大手ゼネコン大規模プロジェクトの左官・土間工事を多数手掛ける、モノリスグループ。
技術者集団の株式会社川村工業では、全国に職人が出張し、世界最先端の技術を提供しています。

未来を見据えた組織づくりが進むモノリスグループでは、
昨年、グループ内の営業・施工管理を行っているモノリスコーポレーション株式会社にて、34歳の松本が新社長に就任しました。
川村工業で長年職人として現場を見てきた、叩き上げの精鋭です。

▽当日の映像はこちらでご覧いただけます▽

日本、止まらぬ「社長の高齢化」

帝国データバンクの調査によると、「日本の社長」が年々高齢化しているそうで…

※出典：全国「社長年齢」分析調査（2023年）

「団塊の世代」の多くが後期高齢者に達し、事業承継の課題が一層深刻になるといわれている「2025年問題」まで、残すところ1年を切った。

のだそうです…。
2025年問題…少子高齢化というのは毎年何かしらの問題が起こるのですね。

社長が交代する際の年齢は、平均で68.7歳なのだそうで、
建設業界での「営業」という観点で見れば、大元の依頼主である施主の年齢に見合っていれば受注は取ってこられるのかもしれません。

しかし企業は「人の確保と育成」という課題から逃れることはできず、人財採用、育成の観点から見ると、社長の交代が68.7歳というのはいかがなものでしょうか。

建設業の中でも特に職人会社というのは「人」で成り立っています。
そしてフットワークの軽さと機動力が売りになるわけです。若者がどんどん前に出て、次世代を採用し、技術を継承していくことで企業が存続できる、のではないでしょうか？

34歳を社長に任命したモノリスグループの考えとは

ここでは重要なポジションに34歳が就任したモノリスグループの発想、視点をお届けしていきます。

モノリスコーポレーションの社長になった松本は、職人として現場を見てきて、管理することもやってきた。今度はさらに上流の仕事に。それを30代がどんどん前に出てやっていく。
その下にはこれからは外国人のリーダー達が付いてくる。

これを（経営を）、俺とかが前線で「まだできるまだできる」って走っていたらまさにその考えが一番ヤバい！

新社長はイマ、どんな気持ちでいるのか

外国人技能実習生をまとめる日本人リーダーが必要だ

冗談は置いておいて、左官の領域を越えて色々覚えているんです。
というのは左官の仕事で現場に呼ばれて「左官しかやらない」というスタンスでは、これから必要とされなくなると思っています。

お客さまに「来てもらってよかった」と思ってもらうにはどうしたらいいか。
プラスアルファの付加価値を提供できるようになることが大事なんですよね。それが、左官以外でも自分たちが動けるということが一つかなって。

だから現場で溶接やってる人に教えてくださいと頼んで…ということを繰り返していたらこうなっちゃいました（笑）

川村工業の社長の考え

キレイで早い。
だから工期が無い現場から「助けてくれ」って呼ばれるんだ。

先日の宮古島も終わらないから助けてくれと呼ばれて、間に合わせるために行ったんだ。
まぁ、俺が行けば納めちゃうからね！今年の年末からまた3年間、宮古島で工事始まるんだけれど、その時も「絶対に来てくれ」と言われているよ。

うちのやり方なら日本人1人に対して、技能実習生8人とかでチームが成り立つ。
ぶっちゃけ日本人よりマジメ、時間も守る、アテにできる。
うちには成長し続けられる人しかいないから。

ここまで育てるには時間は何年もかかったけれど、今の俺たちのチームによその会社は勝てないよ。

―――――――――――

モノリスグループでは、体力があり成長意欲の高い30代現場叩き上げのリーダーたちが、自分たちが組織を担っていくんだ！という自覚を持って着実にその階段を登っています。

そして、企業側がその成長意欲を最大に引き出すための「ポスト」を提供しています。

本人たちは、未来の自分にまだ想像が追いつかない部分もあるようでしたが、目の前に環境が用意されている以上、確実に状況は変化していくでしょう。

今回のインタビューも、多くの建設業の方々にご覧いただきたい内容でした。
建設業界に”新鮮な”希望をもたらしましょう！